1) Подготовка РКМ на ОЦ и ФЦ в рамках ГОЗ на изготовление и поставку продукции с учетом руководящих и нормативных документов. 2) Расчет прогнозной цены будущих проектов (НИР, ОКР). 3) Подготовка БЭП-ов за отчетный и на плановый период. 4) Бюджетный учет, контроль затрат, план-фактный анализ. 5) Согласование договоров с контрагентами, в части ценообразования, с целью минимизации рисков для компании.

1) Подготовка РКМ в рамках ГОЗ на изготовление и поставку продукции с учетом руководящих и нормативных документов. 2) Расчет прогнозной цены будущих проектов (НИР, ОКР, поставка). 3) Защита цен перед ВП. 4) Подготовка материалов (сметы, расшифровки и т.д.) и защита БЭП-ов за отчетный и на плановый период перед ВП. 5) Бюджетный учет, контроль затрат, план-фактный анализ. 6) Согласование договоров с контрагентами, в части ценообразования, с целью минимизации рисков для компании.

1) Руководство планово-экономическим отделом. 2) Взаимодействие с ВП: решение проблемных вопросов, защита Цены и БЭПов, представление (по запросу) информации по финансово-экономическим показателям деятельности предприятия. 3) Оптимизация рабочего процесса сотрудников ПЭО 4) Контроллинг. 4) Взаимодействие с участниками бюджетного процесса (ЦФО) 5) Участие во внедрении 1С:ERP

1) Координация взаимодействия участников бюджетного процесса и планирования: прямые (в части проектов) и накладные расходы. 2) Совершенствование системы актуализации бюджетов и планов. 3) Взаимодействие с ВП: решение проблемных вопросов, защита Цены и БЭПов, представление (по запросу) информации по финансово-экономическим показателям деятельности предприятия. 4) Расчет прогнозной цены будущих проектов. 5) Экономический анализ прибыльности проектов (работ): БУ, УУ. 6) Анализ распределения трудоемкости: БУ, УУ. 7) Контроллинг.

- Расчётно-калькуляционные материалы (РКМ) по ГОЗ; - Финансовый учет и бюджетирование (БДР; БДДС); - контроль затрат; - план-фактный анализ; - сравнительный анализ

- Контроль денежных потоков; - Финансовое планирование (БДДС); - Бюджетирование (БДР) - (аналитика и план-фактный анализ); - Расчет стоимости работ (материалы; трудоёмкость, накладные расходы и т.д.) плановой и фактической (анализ): расчетно-калькуляционные материалы (ГОЗы) - Сбор документов на получение кредитной линии; - Тендерная документация; - Взаимодействие с ВП по согласованию экономических нормативов и цена на разработку и ремонт ВТ; - Участие в разработке ТЗ программистам на доработку системы автоматизированного учета; - Анализ результатов работы отдела. Достижения: - Постановка внутреннего финансового документооборота; - Постановка финансового планирования; оптимизация затрат - Оптимизация работы отдела. Данные функциональные обязанности выполнялись в рамках Государственных контрактов по НИОКР и ремонту военной техники

Финансовый учет: 1. Контроль и регулирование ДДС, касса; 2. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности; 3. Координационная работа с руководством, отделом снабжения, бухгалтерией, отделом продаж Бюджетный учет: 1. Бюджетное планирование (в разрезе подр-ний) и план/факт учет; 2. Расчет себестоимости продукции на будущий период (плановой и факт-кой) 3. Подготовка бюджета накладных расходов, бюджета продаж; 4. Составление консолидированного бюджета. Подготовка аналитических отчетов руководству по полученным экономическим показателям за отчетный период (таблицы, графики, диаграммы)

Инвестиционное планирование (Планирование инвестиционных проектов с учетом плановых и фактических показателей деятельности компании) Консолидация данных за отчетный период в разрезе дилерских центров Бюджетный и финансовый учет подразделений (дилерский центров) компании Внедрение бюджета отдела ИТ управляющей компании в разрезе дилерских центров

Ведение и контроль финансово-хозяйственной деятельности головного и 3-х дочерних предприятий Контроль движения денежных средств по безналичному и наличному расчету (БДДС) Планирование бюджета головного и з-х дочерних предприятий Составление бюджета структурных подразделений головного предприятия Контроль исполнения бюджета с анализом отклонений (план-фактный анализ) Составление финансовых отчетов по 4-м предприятиям (выводы по результатам работы структурных подразделений, и предприятия в целом, с постановкой задач) Расчет финансово-экономических показателей, учет внеоперационных затрат для руководителя; Консолидация данных по ЦФО. Контроль работы отдела снабжения и отдела продаж; постановка учетных процессов Достижения: введение на предприятии бюджетного учета и форм финансовой отчетности с учетом специфики данного предприятия; оптимизация управленческого учета

Составление бюджета расходов на будущий период с определением необходимых экономических показателей (бюджетный учет); Контроль движения ДС; План-фактный анализ бюджета предприятия и его подразделений; Расчет себестоимости (плановой и фактической); Расчет окупаемости потенциального покупателя - взаимодействие с отделом продаж; Составление управленческого отчетности учредителям за отчетный период; Достижения: - Разработка отчетных документов по ФХД предприятия

Достижения: начинал менеджером технического отдела-закончил в должности И. О. финансового директора Контроль расходования ДДС; бюджетирование; составление плановых экономических показателей на будущий период; работа с договорами и первичной бухгалтерской документацией; ведение 2-х юридических лиц с "нулевым" балансом; АХД; составление тендерной документации; работа с документами по строительству (КС-2, КС-3, сметы); Банк и касса; В подчинении 5 человека

Государственное и муниципальное управление

Кораблестроительный, диплом

Экономический, диплом

Международный банковский институт, финансовый анализ

Международный банковский институт, Финансовое планирование и бюджетирование

Институт повышения квалификации, аттестат