Создание компании. Комплектование эффективной команды. Освоение технологии строительства инновационных видов фундаментов, позволяющих экономить до 30% средств на этапе строительства нулевого цикла, а также до 25% при эксплуатации здания на отоплении. Поиск заказчиков и заключение договоров. Организация работ на строительной площадке. Контроль сроков и качества выполнения работ.

Компания-один из лидеров производства мебели для ванных комнат. 1. Осуществление общего руководства предприятием: управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью. 2. Стратегическое развитие продаж: планирование объемов реализации продукции, определение потребностей рынка, управление ассортиментом, определение каналов продаж, корректировка технических возможностей предприятия. 3. Построение эффективного взаимодействия специалистов предприятия, оптимизация существующих бизнес-процессов. 4. Обеспечение выполнения задач и целей в соответствии с выбранной стратегией. 5. Планирование и оптимизация затрат, участие в подготовке и утверждении бюджета. 6. Организация соблюдения качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции. 7. Управление персоналом. Разработка и корректировка систем мотивации. 8. Разработка новых моделей и запуск их в серийное производство. 9. Снижение себестоимости выпускаемой продукции, в том числе, за счет прямых поставок комплектующих из Китая. Достижения: За время работы был запущен новый для компании проект - производство кухонной мебели. Разработан оригинальный модельный ряд из одиннадцати стильных кухонь. Открыто пять фирменных салонов под торговой маркой EDELFORM и два салона по франшизе. Построены и описаны в инструкции бизнес-процессы получения заказов на фабрике, их изготовления и отгрузки клиентам.

Мебельное производство, изготавливающее мебель по необычной технологии (Гнутоклееные изделия из шпона). 1. Развитие производственной площадки с "нуля". 2. Обеспечение эффективного планирования, определение потребностей производства в ключевых ресурсах (помещения, оборудование, производственный персонал). 3. Разработка ассортимента, заключение контрактов на поставку сырья и материалов. 4. Формирование штатного расписания. Подбор персонала. 5. Развитие клиентской базы, подготовка презентаций, коммерческих предложений, выезд на переговоры. 6. Постановка административно-хозяйственного управления. 7. Мониторинг и управление затратами. 8. Контроль основных показателей эффективности, обеспечение правовой деятельности предприятия. Достижения: Разработка и освоение уникальной для России технологии производства. Создание новых изделий и запуск их серийного производства. Развитие клиентской базы с "нуля" (более 40 клиентов). В их числе крупные федеральные сети «ХОФФ» и «Энтер».

Фабрика входит в крупнейший мебельный холдинг "Ангстрем". Численность работающих более 100 человек. 1. Аудит текущего состояния: производственная нагрузка, производительность, продажи, затраты. 2. Разработка предложений собственникам по дальнейшему развитию предприятия. 3. Комплексное управление предприятием. 4. Изменение внутренних бизнес-процессов, разработка регламентов, систем мотивации. 5. Переформатирование собственной розничной сети: создание единых стандартов оформления, внедрение технологий продаж, подбор выставочных моделей. 6. Управление ассортиментом и ценовой политикой. 7. Анализ динамики продаж, корректировка объемов производства. 8. Контроль ключевых финансовых показателей: рентабельности, оборачиваемости капитала. Контроль качества выпуска продукции. 9. Согласование планов модернизации производства. 10. Развитие дополнительных направлений деятельности (по выпуску комплектующих). Достижения: Развитие кухонного направления, расширение ассортимента, достижение заданных операционных показателей, радикальное улучшение показателей качества работы. За время работы удалось значительно повысить прибыль и производительность труда, а также в несколько раз снизить количество рекламаций.

Функционал аналогичен описанному в компании ООО "Сфера" Достижения: За несколько лет удалось занять лидирующие позиции в области поставок мебели в крупные сетевые магазины системы DIY такие как "Максидом", "Метрика", "ОБИ", и т.д. Разработаны и внедрены эффективные бизнес-процессы, позволившие добиться высокой производительности.

Функционал аналогичен описанному в компании ООО "Сфера" Достижения: За один год были полностью перестроены все бизнес процессы предприятия. Убыточная фабрика вышла на стабильную прибыль. Была разработана и внедрена система внутреннего учета и бюджетирования. Разработана новая продуктовая линейка. Полностью изменена система продаж. Продажи выросли в два с половиной раза. Производительность фабрики значительно увеличилась, при уменьшении общего числа работников.

Управление финансовым блоком Компании. Достижения: Разработал и внедрил систему внутреннего учета и бюджетирования. Участвовал в разработке стратегии развития Компании, занимался оценкой финансовых рисков.

менеджер, диплом

экономический, диплом