Менеджер по складской логистике ООО «комбината им. Степана Разина». ООО «комбинат им Степана Разина» один из 10-ти пивоваренных заводов группы компаний Хайнекен на территории Российской федерации. Объем производства комбината составляет около 10 % от общего. В функциональные обязанности входило общее управление всеми подразделениями складской логистики комбината. Осуществление полного взаимодействия с остальными заводами компании «Хейнекен» . Контроль деятельности регионального склада готовой продукции в г. Москва. Налаживание и контроль качественного и своевременного документооборота как между подразделениями складской логистики , так и с внешними ( планирование производства , само производство , отдел закупок , отдел транспортной логистики , финансовый департамент , отдел по работе с клиентами ). Складской учет трех складов комбината (описание складов ниже). Обеспечение своевременной отчетности перед финансовым департаментом и руководством компании. Проведение инвентаризаций. В структуру отдела складской логистики входило 3 склада. А именно: 1. Склад Тары и Готовой продукции . -Численность-100 человек. -Задачи - Обеспечение приема готовой продукции с линий производства (всего 4 линии) на склад ГП. Хранение ( с жестким учетом принципов FIFO). Обеспечение качественной и своевременной отгрузки ГП (ср. время отгрузки одного транспортного средства -30 минут (еврофура на 33 европаллет ) . -Достижения – за период работы на должности , произведено сокращение штата склада на 20% за счет оптимизации внутри складских операций . -Увеличена вместимость склада на 15% , за счет изменения укладки и структуры упаковки ГП. Ровно как и на 15 % увеличена вместимость транспортных средств без изменений тарифных ставок , как по северо-западному региону так и по всей территории РФ которую обеспечивал продукцией комбинат. 2. Склад Сырья и Материалов для производства. -Численность-18 человек. - Задачи- Обеспечение приема сырья и материалов для производства . Ежесуточное обеспечение производства сырьем и материалами в связи с отсутствием производственных складских мощностей ( объем производства в сутки составлял -8548 гекта литров (1 гекта литр- 100 литров продукции) -Достижения – Сокращение уровня складских запасов сырья и материалов за счет оптимизации схемы поставок ( во взаимодействии с отделом по закупкам) на 10-15 %. 3. Склад Рекламных материалов группы компаний Хайнекен ( обслуживание ассортиментом рекламных материалов всех 10 –ти заводов РФ. -Численность- 12 человек. До переезда склада POSM (склада рекламных материалов) , склада базирующегося на площадке завода «Бочкарев» численность составляла 24 человека. Решение о переезде склада на площадку «Комбината им. Степана Разина» было обусловлено необходимостью высвобождения складских мощностей на площадке «Бочкарев» . Переезд был произведен в сжатые сроки , с учетом того что персонал склада был оперативно подготовлен из числа сокращенных работников склада ГП (смотри выше) ,учитывая желание оптимизируя численность штата на одних объектах , удерживать специалистов на рабочих местах. -Задачи- Обеспечение рекламной продукцией всего ассортиментного ряда , всех 10-ти заводов группы компаний «Хайнекен» .

ТД «Талосто» Москва Руководитель отдела логистики филиала Центральный ТД «Талосто» (55 % продаж одного из крупнейших производителей продуктов глубокой заморозки, пельменей, изделий из теста, блинчиков, мороженого). В функциональные обязанности входило общее управление всеми подразделениями отдела : -складская логистика, -транспортная логистика . -отдел закупок и планирования запасов. Задачи отдела : -Планирование запасов складов филиала -Закупки, -Прием и хранение готовой продукции на складах филиала ( поставки осуществлялись с производственных складов г.г. Санкт-Петербург , Волхов , а так же двух заводов Московской области ) . -Доставка готовой продукции дистрибуторам филиала по всей центральной части России. -Доставка готовой продукции в сетевые магазины и оптовые организации г. Москвы , Московской области. -Качественный документооборот. -Работа с претензиями. -Обеспечение своевременной отчетности перед финансовым департаментом и руководством компании. -Проведение инвентаризаций. Параллельно занимал должность генерального директора «Талосто-Р» (основной фондодержатель всей недвижимости филиала (офисы, склады, АТП и т.д.). • Введена новая система планирования деятельности отдела логистики (KPI –логистика, продажи. Автоматизация управления запасами на складах филиала.) • Сокращены издержки связанные с работой с «неликвидами» и товарами с критическими сроками хранение (АВС-анализ, ротация и тд., принятие своевременных управленческих решений) в среднем на 8%. • Уменьшены логистические издержки на 15% , за счет оптимизации складских и межскладских операций с последующим сокращением штата и введением оптимальных схем доставки ГП с учетом специфики клиентской базы (сети, розница, опт, дистрибуторы). • Создание новых ДО ( дистрибуционные отделения) в других городах филиала Центральный. • Управление подразделениями численностью более 100 человек. Бюджетирование. Управление проектами

01.02.2003-23.05.2004 ТД «Талосто» Санкт-Петербург Управляющий запасами ТД «Талосто» • Разработка и внедрение новых модулей и систем в планирование производства. Сокращение издержек на 10%. • Расчет и поддержание оптимального уровня запасов ГП на всех складах ТД (в том числе вынесенные, региональные склады в г.г. Екатеринбург, Москва, Волгоград, Ростов и другие с учетом специфики и уровня продаж на них). Организована единая компьютерная сеть, работа с вынесенными складами в режиме Он-лайн, с ежедневным контролем документооборота. • Расчет потребности в найме привлеченных складских площадей на год и более в условиях дефицита (особенно в работе с сезонным продуктом, например с мороженым. • За счет оригинального маркетингового решения, произведена экономия бюджетов по найму привлеченного транспорта и складов на 15%. 17.06.2002-01.02.2003 ТД «Талосто» Начальник диспетчерской службы ТД «Талосто» Санкт-Петербург • Введена новая система доставки ГП клиентам Торгового дома. Сокращено кол-во «недовозов» клиентам ТД на 8%. • При непосредственном руководстве произведен переход всех подразделений логистики на новое программное обеспечение -«1С-Предприятие». Разработка и внедрение новых отчетов и модулей. • Введена новая система контроля остатков ГП по кол-ву, качеству хранения и остаткам срока годности. 01.11.2001-17.06.2002 ТД «Талосто» Санкт-Петербург Начальник отдела доставки и складирования ТД «Талосто» • Введение планирования отгрузок клиентам ТД. Введения графика загрузок. Согласование цепочки «Заказ –ДЗ -Товар- Наем транспорта- Время загрузки- Время прибытия к клиенту». • Сокращение штата на складах, за счет оптимизации процессов и пересмотра функционала сотрудников. • Окончены курсы в объеме 102 часа по программе «логистический менеджмент» в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. 1995-1999 ЗАО «Талосто» Санкт Петербург • За указанный период работа в ЗАО «Талосто» на должностях: -грузчик -кладовщик -диспетчер -старший диспетчер объединенной диспетчерской. -начальник склада (08.07.1997-01.11.2001)

Менеджмент предприятия, неоконченное

Санкт-Петербург ,, Москва, Сертификат

Норвежский деловой центр, Сертификат

Высшая школа экономики г.Москва, Сертификат

Финансово- экономический институт Санкт-Петербург, диплом (102 часа)