Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 52 года, родился 26 февраля 1973
Санкт-Петербург, готов к переезду (Гатчина), не готов к командировкам
Менеджер по логистике , Руководитель отдела логистики (Логистика ,склады,ТЭК
2 300 $ на руки
Специализации:
- Начальник склада
- Руководитель отдела логистики
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 12 лет
Август 2006 — Май 2007
10 месяцев
ООО «комбинат им. Степана Разина» ( группа компаний Хайнекен) г. Санкт-Петербург.
менеджер по логистике
Менеджер по складской логистике ООО «комбината им. Степана Разина».
ООО «комбинат им Степана Разина» один из 10-ти пивоваренных заводов группы компаний Хайнекен на территории Российской федерации. Объем производства комбината составляет около 10 % от общего.
В функциональные обязанности входило общее управление всеми подразделениями складской логистики комбината. Осуществление полного взаимодействия с остальными заводами компании «Хейнекен» . Контроль деятельности регионального склада готовой продукции в г. Москва. Налаживание и контроль качественного и своевременного документооборота как между подразделениями складской логистики , так и с внешними ( планирование производства , само производство , отдел закупок , отдел транспортной логистики , финансовый департамент , отдел по работе с клиентами ).
Складской учет трех складов комбината (описание складов ниже).
Обеспечение своевременной отчетности перед финансовым департаментом и руководством компании.
Проведение инвентаризаций.
В структуру отдела складской логистики входило 3 склада.
А именно:
1. Склад Тары и Готовой продукции .
-Численность-100 человек.
-Задачи - Обеспечение приема готовой продукции с линий производства (всего 4 линии) на склад ГП. Хранение ( с жестким учетом принципов FIFO). Обеспечение качественной и своевременной отгрузки ГП (ср. время отгрузки одного транспортного средства -30 минут (еврофура на 33 европаллет ) .
-Достижения – за период работы на должности , произведено сокращение штата склада на 20% за счет оптимизации внутри складских операций .
-Увеличена вместимость склада на 15% , за счет изменения укладки и структуры упаковки ГП. Ровно как и на 15 % увеличена вместимость транспортных средств без изменений тарифных ставок , как по северо-западному региону так и по всей территории РФ которую обеспечивал продукцией комбинат.
2. Склад Сырья и Материалов для производства.
-Численность-18 человек.
- Задачи- Обеспечение приема сырья и материалов для производства . Ежесуточное обеспечение производства сырьем и материалами в связи с отсутствием производственных складских мощностей ( объем производства в сутки составлял -8548 гекта литров (1 гекта литр- 100 литров продукции)
-Достижения – Сокращение уровня складских запасов сырья и материалов за счет оптимизации схемы поставок ( во взаимодействии с отделом по закупкам) на 10-15 %.
3. Склад Рекламных материалов группы компаний Хайнекен ( обслуживание ассортиментом рекламных материалов всех 10 –ти заводов РФ.
-Численность- 12 человек. До переезда склада POSM (склада рекламных материалов) , склада базирующегося на площадке завода «Бочкарев» численность составляла 24 человека. Решение о переезде склада на площадку «Комбината им. Степана Разина» было обусловлено необходимостью высвобождения складских мощностей на площадке «Бочкарев» . Переезд был произведен в сжатые сроки , с учетом того что персонал склада был оперативно подготовлен из числа сокращенных работников склада ГП (смотри выше) ,учитывая желание оптимизируя численность штата на одних объектах , удерживать специалистов на рабочих местах.
-Задачи- Обеспечение рекламной продукцией всего ассортиментного ряда , всех 10-ти заводов группы компаний «Хайнекен» .
Май 2004 — Март 2006
1 год 11 месяцев
ТД «Талосто» г. Москва
Руководитель отдела логистики филиала Центральный ТД «Талосто»
ТД «Талосто» Москва
Руководитель отдела логистики филиала Центральный ТД «Талосто» (55 % продаж одного из крупнейших производителей продуктов глубокой заморозки, пельменей, изделий из теста, блинчиков, мороженого).
В функциональные обязанности входило общее управление всеми подразделениями отдела :
-складская логистика,
-транспортная логистика .
-отдел закупок и планирования запасов.
Задачи отдела :
-Планирование запасов складов филиала
-Закупки,
-Прием и хранение готовой продукции на складах филиала ( поставки осуществлялись с производственных складов г.г. Санкт-Петербург , Волхов , а так же двух заводов Московской области ) .
-Доставка готовой продукции дистрибуторам филиала по всей центральной части России.
-Доставка готовой продукции в сетевые магазины и оптовые организации г. Москвы , Московской области.
-Качественный документооборот.
-Работа с претензиями.
-Обеспечение своевременной отчетности перед финансовым департаментом и руководством компании.
-Проведение инвентаризаций.
Параллельно занимал должность генерального директора «Талосто-Р» (основной фондодержатель всей недвижимости филиала (офисы, склады, АТП и т.д.).
• Введена новая система планирования деятельности отдела логистики (KPI –логистика, продажи. Автоматизация управления запасами на складах филиала.)
• Сокращены издержки связанные с работой с «неликвидами» и товарами с критическими сроками хранение (АВС-анализ, ротация и тд., принятие своевременных управленческих решений) в среднем на 8%.
• Уменьшены логистические издержки на 15% , за счет оптимизации складских и межскладских операций с последующим сокращением штата и введением оптимальных схем доставки ГП с учетом специфики клиентской базы (сети, розница, опт, дистрибуторы).
• Создание новых ДО ( дистрибуционные отделения) в других городах филиала Центральный.
• Управление подразделениями численностью более 100 человек. Бюджетирование. Управление проектами
Февраль 1995 — Май 2004
9 лет 4 месяца
ТД «Талосто» Санкт-Петербург
Управляющий запасами
01.02.2003-23.05.2004 ТД «Талосто» Санкт-Петербург
Управляющий запасами ТД «Талосто»
• Разработка и внедрение новых модулей и систем в планирование производства. Сокращение издержек на 10%.
• Расчет и поддержание оптимального уровня запасов ГП на всех складах ТД (в том числе вынесенные, региональные склады в г.г. Екатеринбург, Москва, Волгоград, Ростов и другие с учетом специфики и уровня продаж на них). Организована единая компьютерная сеть, работа с вынесенными складами в режиме Он-лайн, с ежедневным контролем документооборота.
• Расчет потребности в найме привлеченных складских площадей на год и более в условиях дефицита (особенно в работе с сезонным продуктом, например с мороженым.
• За счет оригинального маркетингового решения, произведена экономия бюджетов по найму привлеченного транспорта и складов на 15%.
17.06.2002-01.02.2003 ТД «Талосто»
Начальник диспетчерской службы ТД «Талосто» Санкт-Петербург
• Введена новая система доставки ГП клиентам Торгового дома. Сокращено кол-во «недовозов» клиентам ТД на 8%.
• При непосредственном руководстве произведен переход всех подразделений логистики на новое программное обеспечение -«1С-Предприятие». Разработка и внедрение новых отчетов и модулей.
• Введена новая система контроля остатков ГП по кол-ву, качеству хранения и остаткам срока годности.
01.11.2001-17.06.2002 ТД «Талосто» Санкт-Петербург
Начальник отдела доставки и складирования ТД «Талосто»
• Введение планирования отгрузок клиентам ТД. Введения графика загрузок. Согласование цепочки «Заказ –ДЗ -Товар- Наем транспорта- Время загрузки- Время прибытия к клиенту».
• Сокращение штата на складах, за счет оптимизации процессов и пересмотра функционала сотрудников.
• Окончены курсы в объеме 102 часа по программе «логистический менеджмент» в Межотраслевом институте повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов.
1995-1999 ЗАО «Талосто» Санкт Петербург
• За указанный период работа в ЗАО «Талосто» на должностях:
-грузчик
-кладовщик
-диспетчер
-старший диспетчер объединенной диспетчерской.
-начальник склада (08.07.1997-01.11.2001)
Обо мне
Коммуникабельность .
Творческое мышление.
Умение работать в команде.
Трудолюбие.
Желание добиваться успешных показателей в деятельности своих подразделений .
Неоконченное высшее образование
2010
Областной финансово-экономический институт г. Гатчина
Менеджмент предприятия, неоконченное
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2004
Тренинги и семенары по тематике Складской логистики, управлению временем и т.д.
Санкт-Петербург ,, Москва, Сертификат
2003
Эффективное управление
Норвежский деловой центр, Сертификат
2003
Управление запасами
Высшая школа экономики г.Москва, Сертификат
2002
Логистический менеджмент
Финансово- экономический институт Санкт-Петербург, диплом (102 часа)
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения