Открытие предприятия и управление всеми бизнес-процессами. Планирование и организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений компании. Стратегическое планирование, анализ конъюнктуры рынка, определение маркетинговой и финансовой стратегий. Управление товарным запасом и категорийный менеджмент(>500 SKU). Бюджетирование (БДР, БДДС), повышение рентабельности бизнеса и снижение издержек. Создание эффективной сбытовой системы и управление продажами. Управленческий и финансовый учет, налоговая отчетность. Кадровая политика: подбор, обучение персонала, распределение должностных полномочий. Взаимодействие с клиентами, поставщиками, смежными организациями и надзорными органами. Достижения: Создание эффективной команды с низкой текучестью кадров, развитие предприятия с «0» достижение устойчивого положения и стабильного роста, вывод на рынок УРФО нового продукта (индустриальные шины «Armour») достижение его товарооборота >60 млн./год.

Управление отделом продаж, планирование и координация работы менеджеров, обеспечение выполнения плановых показателей по выручке, товарообороту, объему привлеченных клиентов и выполненных заказов. Сопровождение наиболее крупных контрактов, участие в тендерах, организация и проведение переговоров. Составление бюджета и обеспечения его исполнения, контроль уровня дебиторской и кредиторской задолженности. Достижения: Увеличение объемов продаж на 46% и повышение рентабельности продаж на 12%. Разработка и внедрение системы KPI отдела.

Анализ рынка, конкурентной среды и сбытовой деятельности предприятия, разработка и внедрение мер по повышению эффективности сбытового подразделения. Активные продажи, работа с клиентами, поиск новых каналов сбыта. Руководство торговыми представителями: подбор, обучение, планирование работы и постановка задач, контроль выполнения плановых показателей. Проведение маркетинговых исследований и рекламных кампаний. Достижения: 60%-ое увеличение объемов продаж за счет количественного увеличения клиентов и повышения средней суммы сделки.

Работа с клиентами. Планирование и организация проведения предпродажной подготовки техники. Курирование работы складского хозяйства направления «Автобусы и спецтехника». Организация приема и отгрузок товара, контроль остатков и проведение инвентаризаций

Поиск и привлечение клиентов, выполнение плановых показателей. Работа с клиентской базой по повышению лояльности клиентов и увеличению объемов продаж. Работа с рекламациями, взаимодействие с поставщиками по размещению и согласованию заказов, дилерские отчеты. Участие в разработке проекта и реконструкции МТБ сервисного центра.

Активные продажи медицинской техники домашнего применения, поиск и привлечение клиентов, контроль оплат и поставок, организация маркетинговых мероприятий, участие в выставках.

водитель, рабочий,оператор производственной линии

ЛМФ, Автомобили и автомобильное хозяйство

Центр Бизнес Образования

Центр Бизнес Образования

Урало-Сибирский Институт Бизнеса