Организация структуры работы автоколонны автобусного пассажирского парка. Контроль технического состояния автопарка, выпуск на линию ТС в соответствии с реестром, соблюдением водителями производственной и трудовой дисциплины.

Организация и контроль работы водительского состава; Постановка плановых задач подразделения и контроль за их выполнением. Взаимодействие с ремонтной зоной по поддержанию подвижного состава в технически исправном состоянии. Контроль за исполнением требований должностных инструкций, нормативных документов. Разбор и анализ причин технических неисправностей ТС. Подготовка предложений направленных на уменьшения сроков технических простоев ТС. Планирование и организация ЕО и ТО вверенных ТС, подготовка к ГТО.

Организация структуры работы автобусного пассажирского парка с нуля. Контроль технического состояния автопарка, выпуск на лини ТС в соответствии с реестром, соблюдением водителями производственной и трудовой дисциплины. Формирование ремонтной зоны для правильного технического обслуживания автобусного парка. Решения задач с представителями различных структур. Ведение полной хозяйственной деятельности. Формирование отчетов. Результат: Налаженная работа филиального подразделения. Сформирована команда способная самостоятельно работать в режиме многозадачности.

Маркетинговые исследования конкурентного и потребительского рынков. Анализ рынка, стратегия продвижения бренда. Ценовая политика. Прогноз объема продаж по продуктам. Расчет ожидаемой прибыли и рентабельности, минимизация убытков. Рекламная политика. Рекламный бюджет. Создание и проведение презентаций продукции (профессиональное консультирование по вопросам потребительских свойств и качества продукта). Разработка новых схем сбыта продукции. Координация мерчандайзинга. Управление продажами, развитие альтернативных направлений, ввод в ассортимент новых видов товара и услуг; Управление и контроль за работой персонала коммерческого департамента распределение зон ответственности между менеджерами; стратегическое планирование, управление договорной деятельностью. построение и развитие клиенториентированной структуры продаж. Определение целей по объемам продаж и прибыльности ключевых продуктов решений. Привлечение клиентов и увеличение объёмов продаж. Развитие и оптимизация каналов сбыта; Осуществление контроля за реализацией товаров. Контроль изучения потребительского рынка, исследования покупательского спроса, степень удовлетворенности клиентов; степень удовлетворенности клиентов; Формирование клиентской политики и ведение переговоров с ключевыми клиентами компании; Расширение и контроль коммерческих связей с поставщиками. Формирование бюджета коммерческого блока и контроль его исполнения.Разработка бизнес –плана развития торговых марок: анализ рынка конкурентов, СВОТ-анализ продаж, разработка индивидуальных коммерческих предложений. Наем персонала, обучение технике продаж , разработка планов продаж и систем материальной мотивации сотрудников отдела.Ведение переговоров с ВИП клиентами и поставщиками, заключение договоров, решение спорных ситуаций. Формирование и контроль складских запасов, проведение инвентаризаций. 100% выполнение плана продаж, получение эксклюзивных условий работы с производителями товаров. Увеличение клиентской базы с 200 до 1500. Подписание договоров на поставку продукции в промышленных объемах с такими компаниями как ОАО «НоворосЛесЭкспорт», ОАО «Архбум» и тд.

Начало проекта: анализ рынка, определение направления развития, составление бизнес-плана.Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании. Определение целевой аудитории КП, создание логотипа,бренд-бука; разработка и проведение рекламных кампаний, работа со СМИ (журналы, сайты, технические носители, написание статей). Выставочная деятельность (ЛЭНЭКСПО и пр.). Утверждение оформления стенда, личное кураторство, ведение переговоров. Ведение ключевых клиентов и поставщиков компании, заключение договоров. Найм персонала, распределение должностных обязанностей, материальная и нематериальная системы мотивации, контроль. Решение административно-хозяйственных вопросов: аренда офисных и складских помещений, постановка компании на налоговый учет, взаимодействие с ПФ, организация и контроль за соблюдением правил пожарной безопасности и охраны труда.Формирование и контроль складских запасов, инвентаризация Наработка клиентской базы с «0» («Силовые машины», «Балтийское Морское пароходство»...), выход на точку безубыточности через 0,6г. Стабильно работающая компания через 1 год.

Начало проекта торговой марки «ВЭЛЛРАН» ЕНИ Групп: Переговоры с банками с целью получения кредитов под развитие, управление процессом продаж по всем каналам сбыта, планирование и контроль основных экономических показателей работы отделов (валовая прибыль, оборачиваемость денежных средств, структура дебиторской задолженности), постановка целей по развитию регионов, обучение продукту, участие в создании рекламных роликов для радио, интернет-площадок, журналов; создание собственной гоночной команды « ВЭЛЛРАН Моторспорт». Открыты 20 филиалов в России. Контракты на поставку продукции в промышленных объемах.

маркетинг, маркетолог

ФБУ «Росавтотранс», Специалист за обеспечение БДД на право заниматься соответствующей деятельностью по городу фед. значения г. С-Пб и Лен. обл.

УЭЦ "Русское товарищество", Ответственный за обеспечение безопасности дорожного движения